隨著集團公司業務量的增大以及信息化技術水平的不斷提升，原有的管理系統已無法滿足成本管控的應用及發展，成本管理過程中存在的問題日益嚴重。成本費用作為建筑總支出的大項，材料消耗作為項目可控成本中的重中之重，如何有效的將預算管理、材料管理、材料的質量管理等有序的融合起來，真正有效的為集團公司、項目成本實現節支，是業務管理工作中的一項重要任務。對此現狀我們深入分析了建筑企業的應用背景、應用過程及現狀問題，在生產經營過程中，亟需定制一套規范化、智能化、精細化的管理系統，為集團公司及項目提供一個實時的、動態的可視化成本費用管控系統，落實預算管理責任，拓展成本管控手段，促進業財深度融合。

系統從費用管理、預算管理、材料管理、生產管理、成本管理五個方面實現建筑成本費用的實時管控及財務、業務、物資信息的共享共用。實時掌握成本預算費用的執行情況，實現集團公司、子（分）公司、項目部、班組的四級聯通，將成本管理細化穿透至最基本的業務單元，全面監控建設過程中的各項費用支出，達到預算管理—材料支出和費用支出的科學化管理，提高成本費用管控的精細化水平，有效推動業財融合。