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管理需求
提升綜合管理和管控能力
協助企業完善各種管理制度、流程體系，利用信息化工具推進企業管理的標準化、規范化，提升管理水平。
全自動精細化核算
設立嚴格的項目成本預算，用來控制項目費用、人工成本、采購成本的支出，多維度分析，建立起以費用使用的全過程管理為核心的費用管控體系。
建立數據統計信息化平臺
包括統計報表的數據采集、報表的審核與上報、整體信息的分析統計、數據分類查詢、綜合查詢及條件查詢，減少員工因流程阻塞的工作等待，提高執行效率。
借助互聯網實現轉型升級
利用數據庫技術對企業現有系統所產生的數據進行整合分析，方便企業快速部署智能化應用，加速智能化轉型。
平臺優勢
控制成本上漲，提高財務服務效率，洞察、防范財務風險
拉通流程、讓系統自生長，智能門戶、軟硬一體化刷新辦公體驗
支撐個人、團隊賦能更精準、組織賦能服務化、業務賦能智能化
建立戰略項目執行跟蹤與管理機制，管理規范化、標準化、精細化
跨區域、多組織融合，多系統、多流程整合，將分散業務集中
洞察流程、持續改善管理、支撐員工實戰訓賞、賦能戰略執行
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