包括風險分級管控體系和隱患排查治理體系，其目的是要把安全生產關口前移，把事故隱患提前消滅掉。系統通過風險源識別、重大安全問題提前預警，對風險點設置監管任務，定時檢查，動態展示近期風險源檢查的結果，如重大問題未解決則會向經理部、分公司等相關負責人推送通知。

系統將操作流程與雙重安全預防體系管理的標準相結合，依據項目進度和驗收標準，合理制定安全檢查的工作計劃，設置標準化風險識別和隱患管控流程規范，每一處風險點都有對應的責任人及檢查人進行監督，在實踐中與企業安全管理體系相輔相成，可協助企業完善自身安全管理體系。

系統中，通過現場責任區域的劃分，協作過程中對檢查人、整改人的通知提醒以及抄送信息，將不同部門的人員與統一任務管理，明確各方生產責任，集團領可通過系統查看各項目現場真實數據，遠程監督各經理部和項目人員。

通過系統標準化體系的協助流程以及查看系統歷史臺賬等，新人可依據公司安全管理流程及規定動作提交任務，降低了新人的教育成本，同時提升新人安全方面的專業能力。

集團、公司領導可下發安全專項檢查任務。按照分公司、項目部自查、總部督查的原則，對在建工程的危險性較大分部分項工程，重點為深基坑、高大腳手架、高大模板等工程進行全方位、全面檢查。檢查中發現的隱患，在平臺上發起隱患處理流程，跟蹤任務進展及落實情況，方便事后責任追溯。

施工場所、生產設施等區域存在的重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示在總平面布置圖中。各個風險點關聯對應的風險等級、責任人及可能導致的事故等信息，管理者可時刻了解項目風險分布狀況及動態管理信息。