隨著集團公司業務量的增大以及信息化技術水平的不斷提升，工程項目建設過程中物料種類日益增多，原有管理模式已無法滿足集團物料管理的應用及發展，工程項目物料管理過程中存在的問題日益嚴重。工程項目物料費用作為建筑總支出的大項，占比超50%，物料管理作為項目可控成本中的重中之重，如何有效的將計劃管理、到貨管理、領料調撥管理等有序的融合起來，真正形成物料全生命周期管理，有效的為集團公司、項目管控成本，實現節支降耗，是業務管理工作中的一項重要任務。

對此現狀我們深入分析了建筑企業的應用背景、應用過程及現狀問題，在工程項目建設過程中，亟需定制一套規范化、智能化、精細化的管理系統，為集團公司及項目提供一個實時的、動態的可視化智能物料管理平臺，對工程物料進行有效的精細化管理，降低工程成本、保證工程質量、加速資金周轉、提高經濟效益、增加企業盈利、提升企業的市場競爭力。

通過智能物料管理平臺，建立起從材料的計劃管理、到貨管理、調撥管理、檢測管理、領用管理、集采供應商管理、出門證管理及統計分析等為一體的智能物料管理體系。

將工程項目建設過程中復雜的物料管理工作，通過專業化、智能化、標準化的業務流程將原有管理模式轉移至線上流轉，為建筑企業提供一個精細化、流程化、協同化的智能物料管理平臺，解決建筑企業物料管理現狀及問題，實現工程項目物料全生命周期管理，有效的推動企業物料的精細化管理水平。